Шторм в Казахстане
Опубликовано 18 Фев 2009
Рубрики: Новости
Интересная у меня выдалась поездка в Казахстан, к себе на родину. Моё внутреннее состояние напоминало мне шторм! Меня кидало на волнах эмоций то в одну, то в другую сторону, проявились все мои недоработки прошлого.
Причем подсказки начались еще в аэропорту, когда ко мне подошла девушка по имени Лилия. А в Ритмологии имена, окружающие нас, очень много значат. Это как дорожные знаки, стоящие у обочины дороги и дающие подсказки нам о том, что ждет впереди: будь это крутой поворот и нужно быть внимательным, чтобы вовремя среагировать, или же указатели, подсказывающие верное направление.
Если в Москве рядом со мной постоянно были имена Александр и Ольга, а это означает, что я иду в нужном направлении, прямо по своей дороге, никуда не отклоняясь. То уже в аэропорту мне пошли подсказки о том что я уклоняюсь от своего пути. Мне об этом подсказывали имена такие как Лилия, Надежда и Игорь. Подробнее об именах как подсказках можно узнать в книге Е.Д. Марченко “Ничего случайного не бывает” . 
И пока я не считала эту ситуацию, подсказки становились все явственнее, т.е. все больше уплотнялись, перешли в конкретные потери вещей. Но когда я все осознала, стало понятым, почему все это со мной происходило и стало намного легче. Тем более, я теперь знаю, что осознанное исчезает с твоей Ленты Жизни за ненадобностью.
Какие же выводы я вынесла из своей поездки в Казахстан?
Первое, необходимо вовремя выводить мысли с бессознательного уровня, на сознательный. Не после того как все уже произошло и ты ничего не можешь изменить, а сначала, прежде чем, совершить какое-либо действие, нужно хорошо подумать, прислушаться к своему внутреннему голосу, все ли его здесь устраивает.
Если есть малейшее сомнение, остановится и попробовать, это сомнение вывести из себя наружу, оформить в слова. Ежели вдруг сразу не получается, в этом случае необходимо проанализировать ситуацию со всех сторон. И как только ваше сомнение оформится, сразу становится понятным как действовать дальше. Стоит продолжать свои действия или же вообще не стоит входить в это событие. Скорее всего вы придете к однозначному выводу, что это не Ваше событие и туда идти незачем. Проверено мной на практике неоднократно!
С некоторых пор, я только так и делаю, прислушиваюсь к своему внутреннему голосу, к реакциям своего тела, своим внутренним ощущениям. Ведь тело тоже нам многое подсказывает. Только раньше мы не знали как этим пользоваться.
Малейший дискомфорт, связанный с каким – либо делом, сразу же включаю аналитическое мышление. И самый главный вопрос в данный момент в моей голове – почему? Почему я испытываю этот дискомфорт? И я успокаиваюсь только тогда, когда ко мне приходит ответ и мое внутреннее состояние становится похожим на ласковые волны океана. И скажу вам честно, практически всегда я оказываюсь права! Внутренний голос никогда вас не обманет, потому что в этот момент с Вами говорит Ваша суть.
Второе, всегда ставить сроки для выполнения поставленной задачи. Иначе исполнение данной задачи может затянутся на неопределенный срок. И эти сроки должны быть максимально реальными! Я поняла, что нельзя завышать планку и ставить нереальные сроки, более сжатые чем есть на самом деле. Потому что в этот момент все равно понимаешь, что это невозможно сделать за такие короткие сроки, но пытаешься убедить себя, что нет, я все равно смогу, все равно успею, а в реальности выходит чаще всего, все как обычно. Как говорится “хотел как лучше, а получилось как всегда”.
И таким образом, обманываешь не только себя, но и других, которым ты пообещал. И в итоге теряешь не только свое время, но и время других тоже. Почему ты теряешь свое время, если и так не успеваешь? Да потому что, когда ставишь себе очень сжатые сроки, естественно начинаешь искать более краткий путь до свершения поставленной задачи и чаще всего этого не происходит и в конце концов, начинаешь делать как обычно.
Я уже не говорю о рабочих моментах, разных мелочах, которые возникают по ходу дела и тоже занимают определенное время, чаще даже больше чем основное. Так что я для себя сделала вывод, просто необходимо трезво оценивать ситуацию и ставить сроки как можно реальнее!
И после того, как только такой срок установлен, учтены все возможные и невозможные моменты- а это можно сделать, проанализировав свои движение к цели пошагово- только после этого вы приступаете к ее выполнению. Естественно, нужно опять же иметь голову на плечах и не углубляться в разбор каждой мелочи детально! А то так можно вообще не добраться до самого процесса реализации! Но если уже взялся за дело – выполни его точно в срок! Только тогда можно говорить о чей-либо компетентности! В современном мире Время решает все !
Очень хорошо о значении составления планов описано здесь:
книга Звёздные Ритмы Времени” (”Часы Вершителя”), стр. 170, автор Е.Д. Марченко
Ритм “Управление завтра”
Я жду тебя, неслышимое завтра,
которое можно услышать сегодня
Я жду тебя, невидимое завтра,
которое можно увидеть сегодня.
Я жду тебя, бесчувственное завтра,
которое можно почувствовать сегодня.
И, если тебя не устраивает завтра,
Ты его можешь изменить сегодня,
И не впустить нежданного гостя,
И не взорвать ненужною бурей,
И не проспать в своей радужной шкуре,
И не отстать в серебристом ауле,
Завтра, ощутимое сегодня.
Если преломляясь на переходе
не совпадут желаемое-действительное,
Их можно успеть совместить,
пока завтра не стало сегодня.
Люди планируют завтра,
не всегда сознавая сваи, вбитые сегодня,
И мост плана не ложится достаточно прочно.
Пролёты стыкуются со сваями,
Надо успевать, летая, видеть опоры,
опираясь, ощущать пролёты,
Эти мосты строятся бесконечно.
Пролёты завтра становятся сваями сегодня.
Если научишься прокладывать мосты времени,
Твоё завтра и сегодня будет измеряться
не сутками, не днями и ночами,
а сначала часами,
потом минутами,
позже секундами,
И, наконец, мгновеньями -
И тогда ты победишь время.
29.09.94 Миасс
Если вам интересно то, о чем я пишу, вы можете оставить комментарий или же подписаться на RSS-ленту. .Всегда рада общению с Вами, дорогой читатель!!!
Комментарии
Отзывов (5) на «Шторм в Казахстане»
Оставьте свой отзыв
…
Хм …
Спасибо…
Незнаю…
По моему мнению Вы допускаете ошибку. Могу это доказать….
Event менеджер ……
Я думаю, что Вы не правы. Я уверен. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM….
Менеджер по туризму ……
Печенгская Анна Владимировна…
Печенгская Анна Владимировна …